現在企業之間的競爭越來越激勵了，從最初的產品、產品價格到現在的技術手段，pdm技術的應用可以幫助企業脫引而出，下面我們一起跟隨小編來了解一下國內pdm應用情況，以便給企業一個參考。
　　
　　一、市場現狀分析
　　
　　目前，中國pdm中高端市場與高端市場存在較大的差別，主要表現在：高端市場方面基本上被國外品牌所壟斷，且被UGS、IBM和PTC三家公司的Teamcenter、Windchill、Smarteam三個產品所瓜分，其中Teamcenter在傳統的特大型企業中有一定的優勢，Windchill則在航空/航天等軍工企業具有一定的優勢，Smarteam在中、大型企業中有一定的優勢，同時SAP、ORACLE等國外傳統管理信息化解決方案提供商也開始整合自身的產品，有針對性的推出pdm解決方案，并在原有客戶中進行實施，樹立典型客戶，由于在一個平臺上來實現，其數據之間的集成性較好，隨著這股力量的不斷成熟和壯大，勢必成為傳統C4P廠商最有力的競爭對手。
　　
　　在中端市場中國內pdm廠商因本地化和價格等方面的原因占有一定的優勢，占據了較大的市場份額，尤其是在用戶的數量上具有明顯的優勢，但除了英泰和思普表現較為突出外，艾克斯特、開目、大恒、新模式等均在伯仲之間，差異化并不明顯，這從側面反映了國產的pdm還處于產品生命周期的發展期，市場競爭更為激烈，既要顧及國外廠商的技術競爭，又要考慮國內廠商的價格競爭，往往是經過慘烈拼殺后，所接下的項目利潤很少，因此國內pdm廠商的生存環境不容樂觀，要產生無論是從技術上、市場上和實施能力上均能同國外廠商抗衡的國產pdm企業的道路還很漫長。
　　
　　二、企業應用現狀分析
　　
　　在調查的企業中有54%的企業的pdm系統已經成功上線，25%的企業在實施階段，21%的企業在進行產品選型階段。成功上線的企業中，有的20%企業已經成功上線運行半年以內，25%企業已經成功上線運行一年以內，29%企業已經成功上線運行一年半以內，有22%企業成功上線運行二年以上。
　　
　　本次企業對pdm整體應用效果的滿意度調查來看，企業對pdm實施的滿意度明顯高于以往的調查，近7%的企業對整體應用效果表示非常滿意，近49%的企業對整體應用效果表示比較滿意，近39%的企業對整體應用效果表示一般，僅有5%的企業認為整體應用效果較差，這說明國內的pdm推廣已經從前期的概念階段，開始逐步走向典型用戶的深化應用階段及大規模普及推廣階段。
　　
　　產生以上結果的原因來源于廠商和企業兩方面：一方面pdm廠商在加大了研發力度，使得產品功能不斷完善的同時也增強服務意識，使得項目的實施流程不斷規范，項目成功率不斷攀升；另一方面從企業的角度來看，隨著企業對pdm認識的不斷深入，企業變得理性和務實，項目實施的側重點也從以前強調對“人”（項目管理）的管理變為對“物”（對圖文檔）的管理，并在項目實施過程中給予極大的配合。
　　
　　從各分系統的應用情況來看：關于基本的圖文檔管理、產品結構管理、產品配置管及圖文檔的審批工作流管理等的實施效果企業滿意度較高，但涉及變更管理和項目管理等應用現狀不容樂觀，產生這種現象的原因主要與企業現有的管理水平、工作規范和工程師的操縱習慣有關，技術實現還在其次。
　　
　　在集成應用方面，從調研的結果來看也不容樂觀，除了較好的實現與二維CAD的集成之外，多數pdm系統沒有很好的實現同三維CAD、CAPP及ERP的集成，管理信息化與技術信息化之間依舊存在巨大的“數據鴻溝”，這將直接影響企業信息化整體效益的發揮。此外，從技術實現來看，目前PDM與ERP的集成方式通常采取“中間文件”形式來實現，雖然在一定程度上能解決企業的應用問題，但數據共享的耦合度、數據的安全性和系統間數據的同步化等問題成為急待解決的問題，因此需要pdm軟件廠商加大研發力度，尋找新的集成思路來實現系統之間的數據集成問題。
　　
　　三、pdm實施分析
　　
　　從調查的結果來看，理想的pdm實施周期控制在半年左右為宜，一旦拖到1年以上，項目的成功率就比較低了。
　　
　　從影響實施應用效果的關鍵成功因素來看，多數企業將自身的問題列在了首位。從應用企業來看，其認為成功的關鍵在于企業自身的實施人員能力很強和企業強有力的配合，其次才是有關產品功能及構架方面的，是軟件實施方的實施能力和二次開發能力（如表2所示）。從應用效果差的企業來看，其認為企業的人員變動，尤其是項目經理的變動是造成企業實施失敗的首要原因，其次才是涉及產品及軟廠商的實施服務能力。從軟件商的角度來看，項目應用效果不好的最突出的功能問題依舊是集成的問題（同CAD之間的集成、同ERP之間的集成）。
　　
　　從正反兩方面的調查不由得給正在或準備實施pdm系統得企業很好得啟示：企業在選定產品后，項目是否取得成功關鍵的是企業內部有一個強有力的組織機構和項目經理來配合好軟件企業的實施過程，并通過實施的過程將相關的工作流程規范化、制度化是企業成功的關鍵。
　　
　　如果說ERP上線成功，整個項目僅能算是成功了60%的話，pdm項目的上線成功只能算是成功了40%，因為pdm項目是否成功，關鍵的是要形成企業的產品數據，并在產品數據的基礎上進行深度的加工，逐漸將標準化、系列化、模塊化的思路貫徹到企業的研發設計過程中，這樣才能實現“內部的模塊化、系列化來實現外部產品的多樣化”，從而滿足客戶個性化的需求。
　　
　　四、結論
　　
　　綜上所述，國內中國pdm應用存在一下特點：
　　
　　1．大多數企業已將pdm作為其信息建設的重點來考慮，并且是站在企業集成的全局來考慮產品選型，選型時往往是企業集中決策的結果。
　　
　　2．pdm的高端市場基本被國外品牌所壟斷，中端市場國內廠商占有一定的優勢，但因國內廠商之間缺乏明顯的差異性，市場競爭更為激烈。
　　
　　3．PDM已經被廣大的制造業企業所接受，PDM比較適合中型以上的、具有產品開發的離散型的制造企業。
　　
　　4．PDM已從概念普及階段逐步走向大規模推廣應用階段。
　　
　　以上就是有關“國內pdm應用情況”的全部內容了，隨著pdm產品技術的不斷發展，中國的pdm市場將步入快速發展期。
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