江蘇T公司根據(jù)企業(yè)自身情況決定應(yīng)用精益生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行成本控制，天行健咨詢介紹如下：

1、內(nèi)部治理

成本控制的基礎(chǔ)在于從企業(yè)內(nèi)部治理人入手，采用各種科學(xué)治理方法，提高內(nèi)部勞動(dòng)生產(chǎn)率。前面提到的那些方法都屬于這一層面，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低產(chǎn)品的單位成本。當(dāng)然這個(gè)方法是有限度的，就是當(dāng)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所發(fā)生的必要支出與提益帶來的收益相平衡時(shí)，就達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，過了這個(gè)臨界點(diǎn)就會得不償失。

2、產(chǎn)品品質(zhì)治理

在內(nèi)部治理達(dá)到效益臨界時(shí)，精益生產(chǎn)開始從產(chǎn)品質(zhì)量治理人手，通過質(zhì)量治理降低次品率，從而降低正品成本。而當(dāng)為質(zhì)量治理發(fā)生的額外支出與質(zhì)量治理效用相平衡時(shí)，該手段也達(dá)到了效用臨界點(diǎn)。

3、價(jià)值工程

新的臨界點(diǎn)一般采用價(jià)值工程的方法，即衡量成本構(gòu)成和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系，即在功能的取舍與成本的升降間尋求方法，使得產(chǎn)品的性價(jià)比得到提升，從而控制相對成本。當(dāng)然這樣的操作也是會有所窮盡的。

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

精益生產(chǎn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從各個(gè)環(huán)節(jié)分別人手，可以通過群策群力的方法集思廣益;而降低次品率質(zhì)量治理需要將各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)納入，在一個(gè)大的協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行努力;至于價(jià)值工程則更是要緊密連接市場，使企業(yè)根據(jù)市場的實(shí)際狀況和未來趨勢進(jìn)行合理的運(yùn)作，企業(yè)的各個(gè)部門盡管在這個(gè)層面上各自，的權(quán)重不同，但是整個(gè)企業(yè)需要和市場(外界)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要發(fā)揮自己的作用;至于資源整合、供給鏈治理，將在更深刻的層面上對企業(yè)的運(yùn)作提出全新的要求，甚至?xí)�因此對企業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)將對上下游供給鏈中的企業(yè)進(jìn)行適度的信息開放。

成本控制只是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的諸多問題中的一個(gè)，企業(yè)還有很多類似的問題要考慮，如何系統(tǒng)地分析問題、解決問題，對于一個(gè)處于激烈的市場競爭態(tài)勢中的企業(yè)是非常重要的。也是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，即從簡單的片面的看待治理問題到系統(tǒng)的理解企業(yè)中的現(xiàn)象，同時(shí)樹立起無限追求思想。精益生產(chǎn)管理只是公司里眾多管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從局部到，只有無限的持續(xù)改進(jìn)，不斷變革創(chuàng)新，才是企業(yè)成本控制的基本辦法!

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